管理+IT服务项目介绍

                                                                                                                管理优化+IT技术联合重构企业管理新模式

企业困惑

（1）产品交付周期长，且订单的按时交付率不能满足客户的要求；

（2）供应链的整体运作成本高，信息传递不畅通，问题处理不及时；

（3）企业内部流程不清晰，业务运作主要依靠人员经验进行运作，时常出现重复性或经验性错误；

（4）企业产品管理混乱，产品或物料的多样化程度较高；

（5）在数据维护管理、物料采购、生产制造等环节需配置较多的资源进行管理与协调，给企业运作造成较大成本压力。

管理+IT解决方案

从公司运营交付能力提升，通过数字化平台建设来支撑管理升级，并对主要管理团队实现人员赋能，持续打造和提升企业的核心竞争力。

总体方案设计：以管理提升为目标，设计未来3-5年数字化建设蓝图和目标，并通过数字化建设，实现企业的数字化运营。

在项目实施过程中，将派出资深管理顾问与IT顾问一起梳理企业业务，双方项目团队协同工作，共同确认、制订出适合企业特点的管理业务蓝图，落实到企业的日常业务运作中：

•       业务需求分析

在项目实施初期中将对企业当前的业务情况做详细的了解，并进行总结和评估。

•       行业最佳实践

在需求调研完后，管理顾问将对标同行优秀企业，以管理现状结合公司发展方向，提出相应改善建议与方案，并制定管理提升指标，以管理目标为出发点，搭建数字化平台底座。

•       业务蓝图设计

在形成企业管理数字化底座平台后，管理顾问将与IT顾问一起，对管理需求匹配IT落地，整体分析并给出建议，并和企业相关人员经过充分研讨后，共同制订出合理的IT业务蓝图。

•       行业最佳实践与业务蓝图的贯彻和实施

将和企业一起通过系统测试，共同验证业务蓝图的可行性，确保其能够适用于企业管理需求的实际运作。通过培训工作，让项目组成员能够充分理解方案和了解未来的业务运作。通过数据转换，将数据迁移到系统中，并最终建立一个运作良好的系统，将管理最佳实践应用于企业的IT系统运作中。

供应链流程优化

1. 在企业战略基础上对企业运营组织和业务流程进行优化和梳理，以信息化系统来固化，

支撑企业的支持发展。

2.优化计划组织的职能和职责，发挥计划在供应链运作中指挥中枢的作用。

3.通过全面的订单管理，对客户需求响应的及时和信息一致性，以确保内部运作从产能计

划、生产计划、物料计划、库存计划、销售计划执行的统一性，达到供需平衡效率提升。

4.建立产销机制，有效管理和及时应对客户需求的变化，并推动内部运作瓶颈的识别和解决。

5.计划体系的完善，得以在生产计划和车间运作上实现生产计划的准确、各段生产有序衔接、生产异常的有效管理，整体生产效率提升。

IT工具承接管理改善

1.以信息系统，实现最基本的业财一体化要求，为企业持续运营夯实基础；

2.由管理带动业务，利用信息化的最佳业务实践将业务与财务有效整合，提高企业管理水平；

3.建立供应链端到端线上流程， 让供应链计划更智能；

4.向精细化管理成本管理要效益，形成标准成本体系与产品实际成本，加强成本精益管理；

5.满足多维度的核算要求，提供数据准确性、及时性、可视化、可追溯；

6.提高公司整个业务端到端的洞察力，提升各级管理人员利用智能分析问题和科学决策。

管理+IT客户案例

绍兴凯森厨卫有限公司

凯森厨卫是一家专注品牌厨具生产的制造商，具有多工序、少批量、质量要求极高的行业特点。通过管理梳理+数字化平台升级，由5个核心管理层人员，实现企业效益大幅提升