阮仕珍珠：数字化中诞生的珍珠

企业名称：浙江阮仕珍珠股份有限公司

企业行业：珍珠加工业

产品与服务：阮仕珍珠以淡水珍珠加工，集淡水珍珠收购、加工、销售、科研为一体的综合性专业珍珠产业公司

客户介绍：

RUANS阮仕珍珠始创于1988年，是中国淡水珍珠和海水珍珠的标准样品研制单位。经过多年的发展，阮仕珍珠的业务不但遍布全国多个城市，也出口到全球。阮仕珍珠一直专注于珍珠文化的推广，圆珠的分销，中高端品牌珠宝的设计、制造和销售。多年来潜心主业，深度挖掘阮仕品牌价值，构建立体化的销售渠道，进行全面的营销覆盖。同时向珍珠珠宝文化和珠宝金融进行衍生，形成以珍珠珠宝为核心的细分聚集群。

早在2011年，阮仕珍珠产品被选为我党高级代表团赠送重要外宾礼品，成为中国珠宝行业“国礼”品牌。2013年3月，中国国家新一届领导人首次出访国外，阮仕珍珠5套作品入选随行国礼。2016年，阮仕珍珠作为G20杭州峰会指定品牌赞助商，获“G20杭州峰会高级赞助商”荣誉，企业实力和品牌价值再获肯定。同年，阮仕珍珠入围第十届中国品牌价值500强名单，品牌价值评估高达68.29亿元。

阮仕珍珠以打造国际级珠宝品牌为目标，大力实施品牌战略，积极拓展市场渠道。在国内重要城市北京、上海、南京、厦门、济南、杭州等地接连布局，以奢侈品级别的品牌形象惊艳亮相，不断提高“阮仕珍珠”的知名度和美誉度。

项目背景：传统管理模式，制约了阮仕快速发展

阮仕珍珠业务线的快速发展对管理系统提出更加及时准确的要求，原来的手工帐已经无法满足管理需要，如基础数据不规范，叫法不统一，部门间数据共享不及时，各个业务环节信息脱节，难以实现业务的高效协同和数据共享；如原料采购到生产到销售，珍珠质量追溯都需要手工查找，追溯难度大；如生产车间信息滞后，无法查看生产进度；如珍珠原料的成本核算需要手工制证，数据重复录入，各部门间的数据核对工作量非常大，并且准确性不高。

为了解决当前财务系统与业务系统割裂的问题，加强整体管控，提高业务经营和财务管理的效率，阮仕考虑到2011年曾与金蝶合作，解决了采购进销供应链、零售产品单件管理和财务业务核算一体化问题。再次决定选择金蝶K/3 WISE作为公司管控的平台，打造供应链车间财务管理系统，并针对珍珠行业的特性，开发行业性整理单，将原有信息系统整合优化，降低企业运营成本，提高公司运营效率。

应用实践：

阮仕项目分二期，第一期自2017年2月签订合同，3月入场实施，2017年8月蓝图确认，11月验收。第二期自2018年4月启动，2018年9月上线确认，预计2018年11月验收。建设内容主要包括：

规范基础资料

物料

原先公司内部同一物料,在不同部门,因部门叫法的习惯性,可能会存在不同叫法,经过K3系统化实施后,规范公司内部基础数据,尤其是物料,使物料部门间流转保存信息一致性。

质量追溯

设置关联关系

由于珍珠行业产品在加工前无法预估,不能确定所领用的珍珠材料能产出何种等级的产品,无法使用系统标准的生产任务单和BOM来建立关联关系.我们定制开发BOS单据,一张单据存在两个表体,左边为产出物料,右边为消耗物料,一张单据可自定义设置投入与产出的关联关系。

质量追溯查询

对需要查询的物料及批次,已经单据的关联设置,可对改物料批次溯源与去向双向查询。

3.

收发存报表自动生成

3.1

收发存报表

通过系统的业务单据，自动生成各个仓库收发存报表，实时可查询。

成本核算

4.1整理单产品入库成本核算

通过整理单，系统按整理减少与整理增加部分分别生成领料单与产品入库单，领料出库核算制单时按库存现有余额按物料计价方法自动完成。点击价格重算功能，自动按折价比例系数把领料单成本分配到产品入库单。

车间生产进度跟踪

5.1自定义生产流程

自定义添加加工节点，自定义节点关联关系，自动形成图像化生产流程图。

5.2生产流转数字记录，图像呈现

工艺节点流转数量计算。全局显示加工数量分布情况。

应用价值：

阮仕项目，采用金蝶K3系统构建财务、业务一体化管理系统，对公司采购流、物流、资金流、信息流、工作流进行全方面的整合，加强了财务对业务的实时监控，更实现了各部门间信息的快速、准确采集，使公司对市场响应度大大加快，在竞争中保持领先。

阮仕项目，由之前繁琐的手工帐，庞大的业务工作量转换成高效办公系统，实现了各环节的成本控制和效率提升，从而提高了企业的盈利水平。

建立全程追溯系统，完善质量保证体系。

客户寄语：金蝶，值得依赖的长期合作伙伴

楼微辉信息部主管

阮仕项目自2017年3月实施依赖，在双方高层领导的指导下，经过项目组成共同努力，目前已到验收阶段。在这一年半时间里，绍兴金蝶龚德智总经理对阮仕项目的高度重视对整个团队起到了标杆作用，阮仕项目的实施开发团队也是加班加点，任劳任怨，让我们感受到了整个团队精湛的业务，服务水平，认真负责的工作态度，感谢阮仕项目组的辛苦和付出。K3系统上线前，用的是进销存软件，手工操作，业务流转，数据沉淀比较缓慢。现在WISE平台上为阮仕打造了供应链车间财务管理系统。帮助阮仕管理层及时掌握公司物料信息流转，利润预控，财务记账，提高公司运营效率。从而降低企业运营成本，提升企业处理事务效率。

项目成功关键要素：

1、阮仕高层领导的支持与推动，使得在实施过程中减少阻力，推进项目顺利进行。

2、阮仕2011年开始使用金蝶软件，系统用户基础较好，信息化建设团队都是精英，对项目的把控和推进起到了关键作用。

3、绍兴金蝶对客户的高度重视，从公司总经理、副总、方案总监到项目实施顾问、销售顾问，都对阮仕项目给予了极大支持，并经常加班加点，只为第一时间给客户解决各个问题。

4、金蝶团队对阮仕业务理解清晰。阮仕项目之所以能成功走到验收阶段，得益于项目组对阮仕的广泛调研，充分了解决策层、管理层及一般操作者的需求，并严格按照项目计划推进，设计项目蓝图。