兆丰绒织品：打造兆丰优质品牌

企业名称：绍兴兆丰绒织品有限公司

企业行业：纺织贸易业

产品与服务：经过20多年的平绒生产发展史，兆丰已拥有较强的技术实力和丰富的平绒生产经验，集纺织、印染于一体，以国际市场为导向,在传统平绒质量稳定前提下，着力于研发新产品,主体以服装、家纺、装饰类绒布为主导,不断开拓创新，打造兆丰自己的品牌。   

客户介绍：

绍兴兆丰绒织品有限公司是一家专业生产平绒、经编绒布的企业，位于中国历史文化名城、轻纺之都—绍兴。经过20多年的平绒生产发展史，兆丰已拥有较强的技术实力和丰富的平绒生产经验。公司集纺织、印染于一体，以国际市场为导向,在原有传统平绒质量稳定前提下，着力于研发新产品,主体以服装、家纺、装饰面料为主导,不断开拓创新，打造兆丰自己的品牌。

公司拥有自营进出口权，已通过ISO9001国际质量体系认证及ISO14001国际环境体系认证，自2008年-2010年，平均年生产量800万米，平均年销售额2.8亿，产品90%主要销往欧洲、美加、日本、东南亚等国家和地区，深受国内外客户好评。

项目背景：平台升级，企业信息化的必然选择

兆丰经过20多年的平绒生产发展史，已拥有较强的技术实力和丰富的平绒生产经验，公司也已步入健康良性发展的轨道。公司期望在原有的产业基础上，搭建以生产制造为核心的产、供、销、人、财、物统一运营信息化管理平台。随着销售业绩日益增长，“人工成本输出大”、“财务业务分离”等一系列传统的办公模式已经成为兆丰快速发展的绊脚石，为了优化企业运营模式，公司原先也接触过其他ERP软件，但综合比较评估，最终选择金蝶为企业定制信息化软件，实现信息化总体布局。

应用实践：

从兆丰长远战略发展目标出发，对企业内部信息化系统进行统一规划，建立起金蝶ERP信息管理系统,实现了营销业务（包括生产计划、订单生成、销售存货、发货、存放时间、收款等）的无纸化、网络化，移动业务审批与处理，报表的实时查询，将业务搬上手机办理，有效推动管理的规范化和流程的标准化，提高企业内部协同运作的能力，为企业持续健康发展奠定基础。

一、移动审批

在系统中设置审批流程，把线下签字流程迁移到系统，防止文件丢失，与云之家进行集成，实现移动审批办公流程，提高工作效率。

二、打卷、检验过程通过与打卷机、电子秤硬件设备进行集成，快速读取录入数据，更加准确、高效；

功能亮点：

针对纺织行业的特性，特此开发此业务单据，并与打卷机、电子秤硬件进行集成，通过按钮来获取实际打卷米数及打卷重量，系统进行数据记录，大大减轻兆丰操作人员的记录工作，有效控制人工造成的数据错误。

1、检验后，系统会自动生成条码记录单，可以查询每一位打卷人员的打卷产量；

2、可以对每匹布进行问题跟踪，若发现问题，可以责任到人；

3、条码记录单上记录物料状态与业务员，业务员可快速查询自己订单在仓库的库存数量；

4、若客户需要成品布的验货报告，可对条码记录单进行打印，条码记录单上记录成品布的检验报告；

三、客户确认单及明细码单打印

功能亮点：

按单生产，按单发货；

通过系统的客户确认单或者委外领料单打印出明细码单，提高出库效率，避免手工抄码出现的数据错误。

四、拆合匹管理

1、拆合匹是纺织行业比较普遍的业务，拆合匹存在两种业务场景，一块是重新打卷检验，一块是剪样。特此开发两种处理方案，有效提高业务操作性及工作效率。

五、相关报表查询

1、物料收发汇总表统计各物料在一段时间内的期初结存、收入、发出、结存的汇总数据。

功能亮点：

1、主要用来查询销售订单执行的状况，显示销售订单发货、出库、应收、开票、收款的详细信息，供销售人员快速了解销售订单的执行情况。

2、销售订单执行汇总表是是按关键字汇总数据、以综合反映订单执行情况的报表。

3、可以按物料分组 、客户等分组汇总反映不同条件所查询到的汇总数据。

4、应收款汇总表主要是用来反映某段时间内与往来单位的期初余额、本期应收数、本期实收数、期末余额等数据的汇总信息。

应用价值：

1、效率提升：通过平台统一化、基础信息一体化，产供销一体化及报表分析移动化，打通各部门协作环节，实现实时管控，同时与营销平台集成，使兆丰能够及时掌握公司库存及产品采购、销售、订单情况，降低产品成本，加强业务员跟踪力度，提升企业运行效率。

2、业务规范：通过统一的基础数据管理体系，制订统一的业务政策、流程和业务规范，实现以事找人,通过消息机制来驱动提醒相关业务操作人员。仓库打卷、检验过程通过与打卷机、电子秤硬件设备集成，数据快速读取录入数据，使得工作效率更加准确、高效，为兆丰企业经营规范性建立了基础。

客户寄语：

   总经理   董栋                 

兆丰通过金蝶ERP系统构建了企业管控平台，对各部门进行了有效管控和实时监控，系统实现了企业的管理升级，给企业发展带来了很大的帮助。

金蝶公司以其专业的经验，结合兆丰实际情况，实施开发完成适应兆丰一整套的ERP系统，使得兆丰成为纺织行业金蝶软件的示范企业，相信未来，兆丰的信息化也将凭借金蝶软件，为企业发展实现有力支撑。

项目成功要素：

1、金蝶软件品牌效应，平台比较成熟稳定，软件运营上存在优势，客户较之信赖。

2、兆丰作为公司的战略级建设客户，公司在资源配置方面给予了最大支持，金蝶实施团队在项目实施中，多次进行业务调研，了解兆丰实际情况，做到先了解业务，再谈软件流程。确保规划的软件业务流程是科学的，规范的，最重要的是可落地的。同时客户提出的软件需求往往只是站在业务角度提出，而作为实施方，需要考虑满足客户需求的同时，尽量替客户长远考虑，尽量不违背软件管理思想主线。这样，未来软件升级更新，也不会影响到企业个性应用。

3、兆丰高层领导的支持与推动以及双方信息化小组团队配合度比较高，使得在实施过程中减少阻力，顺利推进项目进行。