友嘉:打造成为全球厨房净洗专家

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企业名称:浙江友嘉电器有限公司

企业行业:家电制造业

产品与服务:友嘉厨房集成净洗中心作为国内优秀的洗碗机专业品牌,一直致力于中国家庭厨净生活的研究和推动,帮助更多的用户提供洁净、健康、节能的厨洗体验。

 

客户介绍:

浙江友嘉电器有限公司成立于2017年3月,坐落于绍兴市越城区东浦镇43号越发机械工业园区内,由绍兴市越发机械制造有限公司投资成立,总投资近亿元,总厂房面积1.2万方。拥有广东顺德和浙江绍兴两个研发部;建立了设备完备的质量测试中心;拥有现代化的总装生产线和钣金加工生产设备。是一家专注于高端厨房电器智能健康整体解决方案研究、高端智能洗碗机、智能烟灶、高端智能蒸烤箱、以及智能厨房电器生态链(平台化)建设的创新型科技企业。现公司研发部门拥有本科以上学历研发人员15人,对目前生产的产品拥有自主知识产权,现已申请专利100多项。其中家用自动洗碗机项目已申报浙江健康智能“省重点项目”,是省、市重点关注和扶持项目。

 

项目背景:

在国家大力推行智能制造的背景下,智能制造在技术上和经济上逐渐具备了可行性,制造企业由传统制造向智能制造转型势在必行。为实现信息的互联互通,实现企业研发、生产、销售、采购和质量以及财务各个方面协同高效运作,友嘉电器急需一套帮助企业打通各个环节的灵活配置的平台化信息系统。金蝶K3 WISE本身强大的计划、生产、供应链、财务等应用无疑成为友嘉的第一选择。

 

 

应用实践:

一、销售管理

 

1、销售订单

销售订单作为友嘉生产的主要需求来源,不仅是销售管理系统的重要单据,更是供需链整体的业务处理源,是销售系统、仓存系统、计划系统的起源单据和最终目标。

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2、产品预测

作为MRP计算的需求来源之一,产品预测,是指企业为了满足市场和销售需要,根据企业的历史生产数据和市场、销售预测等资料,制定在未来一段时间内需要安排生产什么、生产多少、什么时候生产等的一种生产计划。它的主要作用在于指导生产部门进行生产准备、生产,或采购部门进行采购,相当于企业的周、月或季生产计划。

 

 

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二、采购管理 

采购价格管理

友嘉电器采购价格严格管控,采购价经财务审批后,维护采购价格矩阵,采购下单时严格控制不允许修改,保证财务与供应商对账及成本核算价格资料有依可循。

 

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三、质量管理

1、材料收料请检

友嘉外购物料到达企业后,登记由谁签收、由哪个仓库入库,免检物料收料后直接交仓库入库,检验物料提交报检单,交外检检验,由外检判定是否合格及不良品处理。

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2、来料检验单

外检对报检的物料登记检验项及数值,便于后续质量分析。

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3、按检验项目不良统计分析

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四、实际成本

成本计算单

依赖供应链、生产任务、生产数据、财务模块的数据归集,及提前设定好的费用分配标准,友嘉能够通过成本模块快速精准的核算出每个自制件物料的实际成本,大大减轻成本会计的数据整理与统计。

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五、凭证

财务业务一体,友嘉所有凭证都通过业务系统生成、包含供应链凭证、应收应付凭证、出纳凭证、固定资产凭证。所有凭证有据可循。

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六、物料需求计划

通过计划平台与物控平台查询与分析,友嘉能够一目了然的掌控生产经营状况,做到生产不缺料,仓库少库存。

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七、附加应用

1、自定义报表-------产品Bom价格查询表

通过开发sql报表,对ERP系统数据取数,能够调取任意数据,实现对企业经营状况分析,如下是按BOM展开的标准产品成本报表

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2、移动审批及消息提醒

审批业务消息提醒,PC端与手机端无落网之鱼。

PC端设置语音播报,对审批预警等消息实时播报,同时开通云之家移动审批,ERP用户绑定云之家账号,审批单据通过云之家移动办公。

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应用价值:

一、集团管控

实现了业务和财务管理的集团化管控,统一基础数据管理,统一信息化平台,做到了既集中管控,又分散应用,有效规避了业务和财务风险;全局库存掌控,提升库存准确率。

二、全面集成

通过ERP与自动仓系统的深度集成,MRP系统的全面应用由ERP完成计算、调度和数据采集工作,节省了大量的人力,减少操作误差,提高工作效率和数据准确性。

三、移动办公

通过云之家的全面应用,搭建了全新的友嘉互联网沟通平台,随时随地进行沟通交流、业务审批,查看企业经营情况,充分利用碎片化时间,提高工作效率。

 

客户寄语:

ERP的效益体现在整个公司层面的流程优化上,我们关键业务流程的规范就是在ERP实施中诞生的。现在,友嘉的每个订单、每个产品反映在生产过程中的原始资料,质量追溯一清二楚;产品配套能力查询为合理安排生产能力和及时采购提供依据,销售环节也能及时掌握订单的当前工序情况。企业必须在准确数据的基础上建立起一套公平的管理体系,才能最大程度地增强企业的凝聚力。同时远程移动办公也进一步提高了驻外移动办公的管理和工作效率。

 

 

项目成功要素:

一、信息化建设没有明确目标就不能真正实施。友嘉电器管理层在信息化建设初期目标明确,绍兴金蝶配合企业内部需求制定了一套可行性的实施方案,为后期项目实施进度提供了帮助。

二、友嘉电器作为公司灯塔客户,公司在资源配置上给予了很大支持,公司实施顾问在ERP行业的深厚经验也得到了客户的认可。

三、面对长时间的加班加点,团队成员相互协作,最终推动了整个项目的成功应用。

 


总部地址:

浙江省绍兴市阳明北路683号科创大厦1810室

分公司地址:

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